这些任务可以交给其他人 一个不受约束的人吗？ 如果工作人员以最大效用工作，那么添加另一个工作人员可能会解决瓶颈。一旦瓶颈被消除，性能就会提高。 添加机构是基于服务的行业（如搜索引擎优化）扩大规模的常见方式。咨询公司按小时计费，尸体越多，生病的时间就越长。然而，如果搜索引擎优化角色一开始就被优化，那么他们可能会发现他们有闲置的产能，所以不需要那么多新员工。 第五步 重复。 高德拉特强调，利用约束理论来优化业务是一项持续的任务。您确定了限制 这可能不一定是业务最重。
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要的方面，即它可能是办公空间 然后这可能会将最薄弱的环节转移到另一个点。然后您优化该点，依此类推。解决瓶颈只是整个过程的开始。 它还涉及到问题的根源，这就是五个为什么技术如此有用的原因。消除瓶颈听起来很简单，而且是一个快速解决方案，但问题的根源可能不会立即显而易见。 在我们的示例中，问题似乎出在员工身上，因此根本原因可 沙特阿拉伯B2B清单 能会被误诊为 我们需要更多员工 。事实上，瓶颈的根本原因是流程问题。 同样，与特定项目中的员工相关的一些问题可能与特定客户有关，而不是与公司内部的。
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任何问题有关。有些人永远不会快乐，无论你做什么都永远不会满足。对付那些永远不满意的人的最好方法可能是在这些活动对您的业务产生重大影响之前尽早结束这些活动。首先避免这种关系的最好方法是预先产生一些摩擦，以便那些与您联系的人认真地与您合作。拥有一些自己的内部网站也可能是有益的，这样当咨询询问较少时，您就不会以牺牲 阿联酋手机号码 不合适的客户的较低利润为代价来追逐收入。这些内部项目还使您能够灵活地处理大型更新，能够将某些站点推入后台，同时扑灭更新中出现的任何火灾。
