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它需要建立一个以项目经理为首

的团队来保证项目的进度。 这种方法以明确定义并传 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码 达给团队的主要 目标和具体目标为中心。 项目的管理通常受到三个主要约束质量、成本和期限。 因此项目经理应确保找到这三个因素之间的平衡以确保项目的成功。 这个过程有哪些不同的阶段?项目管理围绕执行项目必须掌握的 5 个基本阶段展开– 初始化:这是项目管理过程中的主要步骤。 在此期间定义了关键目标并确定了必要的资源。 项目经理和他的团队起草了项目章程。 它包括对项目、利益相关者以及有助于项目成功的一切的描述。 规划:在此阶段动员 人力和物力资源。

每个团队成员都将了解

其角色的完整详细信息和现实的任务 土耳其 WhatsApp 号码列表 完成时间。 – 执行:此阶段根据已决定的内容启动章程和行动计划的实施。 每个利益相关者确保遵守完成任务的最后期限并将可交付成果提交给项目经理和利益相关者。 – 监测和控制:在此阶段进行评估以可视化各个参与者的绩效并确保他们与行动计划同步。 – 结束:这标志着项目的结 束。 这一步非常重要因为它允许项目经理评估每个参与者进行盘点最重要的是向客户展示获得的结果。 良好项目管理的基本工具是什么? 管理项目需要使用不同的工具以获得具体和可靠的结果。 在

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