这可能是一些团队的直接过错但作为领导者有人在你的照顾和责任之下。勇敢地承认缺点。如果一个项目成功了欣赏和认可团队的努力。住认识到这是由一个团队而不是一个人完成的。这种环境降低了团队中每个成员的压力水平并鼓励他们尽最大努力不让整个团队失望。这也激励他们做得更好因为他们的领导者积极参与任务所以他们没有理由不做出贡献。作为领导者承担责任也会促使你的成员也这样做。）诚实我们鼓励你对团队或小组的行动和解决方案负责。但是你不仅要表扬他们的善举还要告诉他们你的团队的弱点。但要以轻松微妙的方式做到这一点——目的是建设性的而不是批评性的。如果你认为你的团队或组织中某些人需要接受教训那就私下和他们谈谈。
个人解决他遇到的任何问题这样
对他的感受要敏感。不要直接去教训他问问他是什么问题或可能的原因让他无法做好自己的工作。永远记住你不是在批评你是在试图帮助这他才能为整个团队或组织做出更好的贡献。诚实也意味着你要让你的员工了解公司可能面 玻利维亚电话号码 临的任何挑战。领导者绝不应该让成员或员工猜测你的业务状况或他们在公司中的职位。）践行黄金法则黄金法则是“己所不欲勿施于人”。在商业和领导领域这可能意味着如果你想要有所成就就得按照你希望别人做的方式完成任务。如果你希望你的员工遵守你的规则那么你自己也必须遵守。当你自己大部分时间都在闲逛时员工和会员却被迫遵守禁止闲逛的政策这令人失望。影响你的员工或会员的一个有效方法是遵守你自己的规则并确保他们也遵守这些规则。
尊重彼此的差异和文化在一个组
织中每个人都有自己的信仰和文化背景。你必须尊重他们。他们每个人也有自己的完成任务的方式。重要的是他们确实能有效而高效地完成任务。与员工打交道时要考虑到他们的差异。对于需要介绍和彻底解释的人你不能草率、强硬、直接地回答。尊重彼此的差异和文化会鼓励你的员工也这样做并授 巴西电话号码列表 权他们按照他们行之有效的做事方式尽力而为。你总是可以建议其他方式但要考虑到他她的观点可能与你不同。）更多地授权亲自动手是好事但你也必须委派任务。委派可以赋予员工权力它激励他们工作鼓励他们实现团队目标和公司目标。了解员工的优势和劣势。利用他们的优势改进他们的劣势。你唯一能做到这一点的方法是委派一项最适合有特定优势的人的工作而把另一项工作交给另一个人他可能在第一项工作上表现较弱但在另一项工作上表现更好。
