几乎所有事物都有转换成本，即客户改变服务的成本。产品或服务越根深蒂固，转换成本就越高，因此对竞争对手的壁垒就越高。尽管不太理想，但微软 一直在企业中徘徊，因为转换成本（涉及员工培训和行业文档标准）很高。 资本要求 如果你想运行一个搜索引擎来与谷歌竞争，那么资本要求就很高。 然而，如果有回报，资本通常是可用的，特别是如果业务不景气时资本可以变回现金。 例如，银行可能很乐意向酒店提供贷款，因为他们仍然可以通过出售资产将资本转换回现金。然而，如果一家企业。
他们提供的东西占了他们运营成本的
依赖大量广告支出，那么资金可能会更难获得，因为如果情况不妙，资金就无法转换回现金。资本本身并不是进入的重大障碍。 在任 在职人员可以应对较低的进入壁垒。创建搜索博客很容易，但很难将注意力从该领域的现有者身上转移开。随着时间的推移，已建立的网站已经建立了忠实的受众。为了击败现任者，你通常必须做一些非常优越、互补的事情，或者做 梵蒂冈城B2B列表 好长期战斗的准备。 五力理论的应用 首先根据五个主要标准评估您的立场，并确定哪些力量较强，哪些力量较弱。 如果买家处于强势地位。
很大一部分那么他们对价格的敏感度就会
并且转换成本较低，那么将他们发送到价格较高但功能与竞争对手相同的登陆页面不太可能奏效。买家可能会点击返回并进行比较。为了在这种情况下进行转换，企业需要通过关注所提供的附加价值来证明更高的价格是合理的。 如果您的潜在客户确实面临转换成本，那么文案可能会重点关注企业如何帮助客户吸收这种成本例如，如果买家从竞争对手的产品 阿联酋手机号码 转向，着陆页可以突出显示试用优惠和特别优惠。 请记住，如果您的定价仅占买家总支出的一小部分，那么买家对价格的敏感度较低，但如果您。
