从 分钟减少到 分钟。预算节省额已超过最初削减的 万美元 这是思考如何通过关注瓶颈来提高性能的一种方式。如果您遇到工作过度和时间不够等问题，它可以提供解决方案。 首先我们来看看这个理论，然后将其应用到 机构。当然，它可以应用于任何类型的业务。 约束理论 任何可管理的系统在实现更多目标时都会受到极少数约束的限制。总是至少有一个约束， 使用聚焦流程来识别约束并围绕它重组组织的其余部分 如果没有限制，您可以按照自己的意愿将业务发展得尽可能大、尽可能快。
过五次 利用约束旦确定了约束您就可
您可能会想到许多阻碍您发展业务的限制因素。然而，该理论认为，大多数约束实际上都是次要问题，组织在任何时候都只受到一个约束的约束。 约束被描述为 最薄弱的环节 。 最薄弱的环节支撑着其他一切。一旦这个约束被 巴勒斯坦B2B清单 消除或管理，另一个 最薄弱的环节 很可能会出现，因此这个过程会不断重复，直到业务得到优化。约束可以是人员、程序、供应、管理和系统。 在 博士的著作《目标》中， 确定了识别和解决约束的五个步骤： 识别约束 利用约束 让其他一切都服从约束 提升约束 返回步骤 确定约束。
以充分利用该约束即尝试确保该约束以
条件 阻碍公司业绩的最大瓶颈是什么？什么活动似乎总是落后于计划，或者花费最多时间？这项活动可能不是公司的主要活动。这可能是行政性的。这可能是管理方面的。 如果您不确定，请尝试 五个为什么 技术来帮助确定根本原因： 通过反复问 为什么 这个问题（五个是一个很好的经验法则），您可以揭开可能导致问题根源的层层症状很多时候，一个问题的表面 阿联酋手机号码 原因会引出另一个问题。尽管这种技术被称为 个为什么 ，但您可能会发现，在找到与问题相关的问题之前，您需要询问问题的次数少于或超。
