业务案例、实现目标需要多长时间以及您衡量成功的标准是什么。 他们希望看到什么类型的事实和数据？ 表明您提供的福利高于雇用您的成本 如果他们聘请了全职内部搜索引擎优化人员，那么他们很可能已经完成了这项计算，但加强它也没有坏处。 例如，假设他们每年向您支付 万美元。员工的管理费用可能再次达到工资数字的 。您能否提出一个商业案例来说明您将如何每年提供超过 美元的价值？您不需要明确说明这个数字，只需为您的策略设定一个大概的值即可。 价值可能很难评估，但您可以查看他们在 上的。
结果 还包括时间范围 是什么推动了管理
支出并进行比较。如果他们没有在 上花钱，请在 定价计算器等工具中检查关键字出价。估计您的 活动可能收到的关键字词和流量的价值。 尝试找出商业计划。公司的目标是什么？该部门的目标是什么？它们是如何测量的？企业通常有 代表关 美国电话号码表 键绩效指标。找出这些是什么，并根据这些指标制定您的策略。 您询问这些详细信息这一事实可能会给雇用您的人留下深刻的印象。 显示网站现在的位置，以及通过良好的 可以到达的位置 展示他们现在占据的位置，并展示 如果 遵循您的策略，您可以将他们带到哪里。
层是流量数字吗是否看到该公司
准备当前排名、流量水平、转化率和整体市场趋势的图表。 以下是您可以遵循的示例业务案例模板： 背景 为什么 有用 的成本 不进行 的组织的成本 给公司带来的好处 关注商业利益 为什么组织需要 显示竞争优势潜力、降低广告成本、增加曝光度等 的一般原则 保持广泛和高水平，避免技术细节 策略的推荐范围和目标 风险 概述阻碍您执行策略的条件 策略的成本 包括任何外部成本，例如目录提交、付费展 阿联酋手机号码 示等 组织的预计成本 效益分析 与其他广告渠道（例如 ）进行比较 衡量、成果、里程碑和评估 设置您的 预期总体。
