下它们为何弱或强的原因。 确定产业结构 为什么这个行业能赚钱？ 是什么力量让它盈利？ 某些竞争对手在五力方面是否比其他竞争对手处于更好的位置？ 分析变化 哪些力量现在正在发生变化，或者将来可能会发生变化？您的企业能带来这些变化吗？你的竞争对手可以吗？ 深层发掘 进行这种分析时的一个常见错误是对竞争的定义过于狭隘。竞争通常被认为是 提供相同服务的其他人 ，仅此而已。 通过研究每种力量，我们可以更全面地了解行业中竞争的运作方式。这在构建 活动时非常有用，因为您可能能够在。
美国的营销行业与法国的营销行业是不
或多个可以利用的领域找到薄弱的力量。例如，一个机会可能是替代产品。您客户的产品或服务可以替代什么？然后，您可以针对另一种替代产品或服务的现有客户，并鼓励他们转换。 为什么是五个？ 这五种力量有助于确定一个行业的潜力，因为它们使我们无法专注于任何一个要素。我们需要考虑所有因素，以便更好地了解行业盈利能力。 例如，我们可能会注 台湾B2B清单 意到一个行业正在快速增长，但如果我们忽视不存在进入壁垒的事实，我们可能会高估其利润潜力。搜索营销行业发展迅速，但不存在进入壁垒，因此这将。
同的 行业因为在美国进行的大多数
大量权力从供应商手中转移给了买方。这也是一个存在许多替代选择的行业，即有许多互联网营销渠道，并且一些客户可能会使用其他渠道获得更多收益。 五因素策略帮助我们了解有多少利润被讨价还给客户和供应商。我们关注整体的结构性考虑，而不是孤立的因素。 定义行业 确定行业边界通常很困难。 行业的定义可能过于宽泛，也可能过于狭窄。例如，对网络营销行业的分析可能会确定它是全球性的，但营销通常高度依赖于文化方面。在量化竞争水平时，包括区域性和地理因素在内的更狭义的 阿联酋手机号码 行业定义可能更适用。
