种策略 确定哪些客户能为您带来最多的钱，然后削减其余的客户。换句话说，刻意保持小规模。 我听说很多公司都这样做，这里有一个例子： 很快就获得了最大的客户之一：星巴克。 年，他们在俄亥俄州东北部和宾夕法尼亚州开设了新店，希望我分销一种产品，即面包屑蛋糕， 克里斯蒂说。但随着星巴克门店数量的倍增，克里斯蒂的工作量激增。 年收入达到 万美元，但飞涨的管理费用却抹去了克里斯蒂的利润。 那一年，克里斯蒂决定切断电源线。（星巴克）账户创造了 年收入的 ，但克里斯蒂相信，如果没有星巴克。
描述了基本的 流程 也许在简化过程中丢失了点
他可以经营一家更强大的公司。因此，他将员工人数从 人减少到 人，取消了两个办事处之一，并将营销重点集中在当地客户身上，这些客户通过握手就完成了交易，通常不需要求助于大批律师和会计师。这一举措得到了回报。去年， 的利润 英 英国电子邮件列表 国电子邮件列表 增长了 ，收入为 万美元，克里斯蒂预计今年的收入将增长 。 保持小规模实际上可以带来更多利润。而且还有很多乐趣。查看 的书《小就是新大》。 设计和战略灵活性 这是一件大事。 任何曾经在已建立的企业网站上工作过的人都会知道将网站重新定位为 所涉及的困难有会议。
但我认为这在有限的空间内传达大量信息
与各个利益相关者之间存在冲突。设计师将不愿意改变他们的方式。文案撰稿人不愿意改变他们的方式。管理层可能无法掌握 的好处。在这种情况下，很容易失去焦点，并损害 策略。 这种事经常发生。 然后是小企业。如果你们的人数很少，或者 阿联酋手机号码 只有一个，那么您就更容易融入良好的搜索引擎优化。你不仅可以与大企业竞争，还可以击败他们。 使用你的快艇获得最大的战略优势。 流程图 过去，我制作了一个在线营销思维导图，相当受欢迎，而且我几乎忙于工作，所以我认为是时候开始使用流程图了该流程图。
