的某些时候清单是不够的在某些时候直觉

和经验会发挥作用这些特征需要一定的智力灵活性。 您可以构建达到一定级别的任务和子任务,但在某些时候您必须用自由形式区域替换任务清单选项以捕获想法和想法。这些想法和创意可以推动项目的未来,但在项目开始时很难预见这种方法会产生哪些任务。 如何确定您需要什么 这很难。您应该了解当前的需求和未来可能的需求。听起来确实比实际容易一些。您必须考虑很多事情: 您当前的电子邮件、日历和文档存储设置 您和您员工的移动设备和操作系统 您需要的功能 您可能需要的功能 报告 平台的。

我想去哪里以及什么让我 最快乐

可扩展性 希望依赖第三方集成 能够管理多个第三方集成 每个项目内部都有更多变量,但在大多数情况下,这些是需要考虑的关键领域。 对我来说最困难的部分是思考我想去哪里。在某一时刻,我分为以下几类: 希望成长为代理机构所有者的自由职业者 自由职业者想继续做自由职业者 想要专门在我自己的地产上工作 想要专注于客户工作 混合客户工作和自我管理的属性 为客户提供更多服务,而不是 委内瑞拉B2B列表 专注于一两项核心服务 当您浏览这些场景时,会发现各种工具有意义,然后没有意义,还有一些有意义的工具。

我很幸运能够花适当的时间来确定这些

除了我提到的类别之外,还有关于您想要发展多大的代理机构的问题。 您想要大量的员工吗?一个小职员?您想更多地担任外部营销人员还是更多地从事日常运营?这些问题中有许多其他交叉点,它们可能会对您的工作流程的结构产生重大影响。 我将向您介绍我如何确定我的设置。 让工具发挥作用 我为了 工作 做各种各样的事情。我经营一些自己的财产,我有一些客户,而且我喜欢 除此之外,我还(缓慢地)开发了一家被 阿联酋手机号码 动房地产投资公司一年(非常缓慢而务实)。 我花了相当多的时间来确定我想做什么。

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