多人都足够了解 如何 执行特定类型的服务，但可能不知道如何进入并 按下按钮 。 人们倾向于提供所有类型的服务，但一个好的开始方法是查看您的核心竞争力并确定提供最有意义的产品。如果您刚刚开始，可以从头开始，两种方式都没有太大区别。 您将遇到几种不同类型的直接成本和间接成本。为了简单起见，我们假设您是一名自由职业者或只是一个独立经营者。在销售服务方面，您将有两种核心类型的成本： 直接（利用外部承包商完成任务） 间接（您的时间和任何其他间接费用，如办公费用、保险。
义的地步或者处于只有一两个有意义的
工具、营销费用） 关于是否应该将估计的营销成本作为每个项目成本的一部分以准确确定利润存在一些争议。我说为什么不呢，使用它只会使其在硬数字方面更加准确。 也许您将您的产品缩减为： 技术 审核 竞争分析审核 转化优化 内容营销 我们可以假设您的工具带中可能有以下工具： （如果您在美国，每年大约 美元） 订阅（白银计划每年大约 美元） 订阅（ 订阅每年大约 美元） 视觉网站优化器订阅（小型 阿塞拜疆B2B清单 企业计划每年 美元） 工具，用于竞争性研究、内容营销策略和执行、 审计工作（每年 美元） 用于外展。
水平我建议根据您的技能组合查看
和额外链接勘探的 （每年 美元） 我们可以添加更多工具，但在基线水平上，您将能够使用这些工具生产高质量的产品。总成本为每年 美元或 美元（每月四舍五入）。 相同的公式（年度和每月金额）将用于您认为必要的任何其他管理费用，但为了简单起见，假设您每月在 东西 上花费 美元。 知识 工具 胜利 工具只是两部分方程式中的一部分。没有知识的工具是没有用的。知识获取可能涉及多种成本： 建立自己的测 阿联酋手机号码 试站点 参加会议 参与在线会员网站 获取知识的成本因人而异你可能处于一个三者都有意。
