配给其他人。这可能需要更多的培训。它可能涉及采用不同的流程。 让其他一切都服从于约束 识别所有可能阻止约束发挥最大性能的非约束。这些可能是约束必须进行的活动或过程，但与约束没有直接关系。 例如，被识别为约束的员工可能有一项计费任务，该任务可以自动执行或分配给其他人。 约束不应受到他们无法控制的任何事物的限制。该约束不能做任何超过它可能做的事情，即如果你的约束是时间，你就不能让某人一天工作超过 小时！更实际的是，每天 小时。 避免关注非约束。优化非约束可能感。
能如果限制是员工您可能会寻找让人们
觉很好，但它们不会对整体生产力产生太大影响。 提高约束 通过提升约束的性能来提高约束的生产率。一旦您确定了约束以及限制性能的因素，您通常会发现出现了闲置容量。然后你就增加工作量。整个公司的生产力现在得到了提高。只有这样，如有必要，您才会额外雇用一个人。 重复 最后一步是重复该过程。 重复该过程是因为最薄弱的环节现在可能会转移 菲律宾B2B清单 到业务的另一个领域。例如，如果雇用更多关键员工来最大化吞吐量，那么约束可能会转移到管理层，因为监督工作量增加了。 如果是这样，这个。
完成更多工作的方也许是通过自
新的约束将通过相同的过程得到解决。 将约束理论应用于 机构 想象一下 正在稳步扩大其客户群，并一直满足客户的需求。然而，他们注意到项目的完成时间越来越长。他们不愿意接受新的工作，因为他们似乎已经满负荷运转。 当他们坐下来从约束的角度审视业务时，他们发现他们正在完成工作，他们正在按时开始工作，但项目在那之后就会放缓。他们经常 阿联酋手机号码 急于赶在最后期限前完成工作，或者错过最后期限。 人员似乎过度劳累。如果该机构无法完成更多项目，那么他们就无法成长。业务中的其他一切。
