在会计周期中，有些成本由于某种原因而无法收回。那么，这些成本就是沉没成本。每个公司都很可能会经历沉没成本，这最终会对公司自身的预算产生影响。
在风险管理科学中，沉没成本很可能与资金管理优先级清单的实施密切相关，因为已经发生的成本当然不能再返还给企业现金。
那么，到底什么是沉没成本以及处理沉没成本的方法是什么？通过阅读这篇关于沉没成本的文章直到最后找到答案。
了解沉没成本
如果我们将其翻译成印尼语，沉没成本就是沉没成本，指的是公司已经用于满足需要且无法收回或返还的资金。
在商业世界中，一个人或商人必须花钱才能赚钱的寓言就反映在这种沉没成本现象中。
这些沉没成本当然不同于公司可能必须面对的未来成本，例如有关购买库存成本或产品价格的决策。除此之外，沉没成本也不包含在未来的商业决策中，因为无论决策结果如何，这些成本仍然需要由公司承担。
在商业世界中，在制定未来的业务决策时通常不考虑沉没成本，因为它们不被认为与当前或未来的预算问题相关。
与沉没成本相反，还有相关成本，即从未发生的未来所需的成本。
在做出业务决策时，公司通常只会考虑其认为相关的成本，包括相关公司必须承担的未来成本。
这是因为沉没成本不会改变，因此不会被考虑在内。同时，将考虑相关成本，并将与公司从一种可用选择到另一种可用选择所获得的潜在收入进行比较。
例如，有些制造企业可能有必须发生的沉没成本，例如工厂租金成本、设备成本和机器成本。在决定销售或进一步加工产品时，沉没成本本身不包括在参考考虑因素中。
沉没成本的例子
为了更好地理解沉没成本，我们可以从日常业务运营中经常发生的例子来了解它们。因此，下面我们将根据案例研究或经常发生的问题作为参考资料来研究沉没成本。
1.营销中沉没成本的例子
所有企业都一定会营销自己拥有的产品或服务，而企业所产生的营销成本必须用于销售产品或服务，这些成本稍后将计入沉没成本或沉没成本。
无论公司在营销上花费多少钱，这笔钱都不会退回或追回。
例如，您创建一个应用程序，使消费者能够更轻松地从其他公司购买产品或获得服务。为了让很多人知道你创建的应用程序，你必须花费万卢比的广告费用。这些产生的成本被视为沉没成本。
大多数 都提供允许 其客户电子邮件标记为垃圾邮件的功能。不的是即使您不是垃 圾邮件发送 也被举报发送垃圾邮件。用户经常会忘记他们注册 服务 国家邮箱列表 或选 择第方通信。同用户甚至可能会错误地使 用垃圾件投 诉按钮。如果发送 够多的 电子邮件，大多数公司最终都会收到 垃圾邮件投诉。
2.开发和研究中沉没成本的例子
许多公司将大部分财务预算用于研究和开发产品线，以便继续在市场上竞争或成为每个消费者的第一选择。
例如，PT ABC 必须花费 1.5 亿卢比的预算来开发采用最新款式和技术的鞋子。不过，这款鞋款推出市场后，并没有多少消费者感兴趣。
在这种情况下，PT ABC 开发其鞋类产品所产生的价值 1.5 亿卢比的成本将被视为沉没成本，因为这些成本是失败的公司投资，无法返还或收回。
因此，沉没成本不能作为考虑公司拥有的产品命运的参考。
3.员工培训沉没成本示例
不少公司愿意提供预算来培训员工，以便他们能够尽可能最佳地工作。例如，本例中的沉没成本是您的公司花费 5000 万卢比来培训员工如何使 工资：表格和支付系统 用可以支持业务运营的软件。
过了一段时间，软件又要更新，因为规格相对于公司现在的需求来说还不够，所以你必须再次拨出资金来培训这些员工学习新的软件。
用于培训员工学习软件的 印尼盾预算首先被视为沉没成本。
4.员工招聘中的沉没成本示例
一般来说，这个例子很可能不会发生在许多公司身上。例如，PT
正式在PT工作后
因此，价值200万卢比的招聘奖金将被视为沉没成本，因为即使终止雇佣协议，它也不会回来。
处理沉没成本的4 个有效解决方案
当明显可见的损失没有改善时，团队领导或公司领导必须与团队交谈，共同寻找解决办法，以使所经历的损失不再进一步增加。
在这个阶段，公司必须能够承认失败、减少损失、放弃项目。之后，提出几个可以作为以后参考资料的学习点。
你必须强调，如果你想成功，公司就必须尝试，所以永远不要以你经历过的失败为借口不敢再尝试。
在团队中运用建设性的创造性张力
在一些公司中，每个公司领导都实施了一项策略，即让参与项目的团队成员保持警惕，尽最大努力保护公司免受沉没成本的影响。
基本上，每个人都肯定有能够做好自己工作的愿望，这会给团队本身带来良好的张力。
例如，PT UTS即将举办其最新产品 电话号码 bl 的发布会，希望媒体能够报道这一活动。在这种情况下，营销团队就会努力进行营销。
公关团队和其他相关团队也必须这样做，这样活动才能顺利进行。
尽管并非每个人都有相同的主动性，但强烈建议团队领导者鼓励团队执行项目，以便他们能够尽力而为。
将想法变为现实并制定替代计划
并不是所有的事情都能顺利进行并且总是如你所期望的那样。必须始终记住，任何失败总是由特定项目中涉及的各种不同原因造成。
因此，如果您或您的团队有任何值得尝试的假设或想法，请通过实施来证明该想法是否是一个好主意。
除此之外，如果发生其他不按计划进行的事情，请务必制定其他计划。
另一个技巧是考虑机会成本。目标是能够继续做你正在做的事情或停止做它。也可以说，这些回报成本是一个项目或其他事物的优点和缺点，以便你可以进行下一步。
闭幕式
这就是我们对沉没成本的解释。因此，我们可以得出这样的结论：沉没成本就是沉没成本，是指企业为了某种需要而使用的、无法收回或返还的资金。
虽然这些成本不能作为确定公司未来采取的其他政策的参考。然而，这些成本仍必须记录在公司的现金流量报告中，以便能够显示准确的财务报告。
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