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售我的股票经过 个月的朋友们所谓的

半退休 生活,依靠近十年来发展的被动收入过着非常舒适的生活后,我再次决定创办一家代理机构,并于 年 月正式推出 ,我们的团队已经有 人,并且还在不断壮大。 但这一次,我对自己要做什么有了更多的了解,因此,我为这项任务做好了更好的定位。我想我应该与大家分享我在过去三年中从临时顾问跳槽到代理机构所学到的知识,希望其他人在决定接受这种跳槽时能够为 跳槽 做好更好的准备。 决定是单独行动还是与合作伙伴一起行动 我个人知道自己擅长什么,不擅长什么。我不认为在没有合作伙伴。

为一个团队工作而不想互相残杀并从

的情况下成立一家代理机构 至少是一个你想要经历快速增长的代理机构(除非你想投资工资让某人作为受薪员工处理 合作伙伴 职位)。一个人要做的事情太多了,他们无法独自完成这一切,而且速度很快。 我个人的弱点在于运营。我不喜欢每天被束缚在办公室里,也不喜欢经常出差,以促进该机构成为管理运营的人。我的个人优势在于业务发展、成长和 高尔夫球场电子邮件列表 战略。我的弱点让我成为一名糟糕的首席运营官。我的优势使我成为一名优秀的首席执行官。我发现建立成功合作伙伴关系的绝对关键在于确保您的合。

公众的角度 锁定 在家公司中起安静地

作伙伴拥有您所不具备的优势。在 中,我和搭档 互相称赞。我是 和链接建设方面的资深人士。他非常擅长 管理(这对我来说完全陌生)。我擅长业务开发和客户策略。他其实很享受(并且擅长)管理员工和客户。这使他成为一名出色的首席运营官。 在你急于单独创办一家代理机构之前,问问自己是否真的能处理好经营该代理机构的各个方面(或者愿意雇 阿联酋手机号码 来填补空缺)如果没有,问问自己你认识谁,这将是对你技能的极大赞扬。然后确保你审查他们确实拥有你认为他们拥有的技能,并且你们可以作。

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