也是事实。 定义产品与体验的结合点 我将在这里举几个例子来帮助说明这一点： 链接研究工具领域的 四大 ； 、链接研究工具、 和 除了更昂贵的企业工具包之外，还有两个更知名的 工具 报告套件 和 根据我的经验， 是产品和体验的最佳结合，尤其是最近。他们的数据集不断增长，最近的 更改使其更易于使用。导出速度非常快，我与他们的支持人员进行了快速且有用的互动。在我在线互动和关注的一群人中， 继续频繁地出现在对话中，这或许并非巧合。 对我来说， 和 是产品非常非常强大的例子（跨多个细分市。
确定您提供的报告及其与客户的盈利能
场的大量数据，但 不如其他产品。我意识到其中一些是主观的，但在网上的其他比较中这似乎是一个普遍的主题。 具有出色的 ，但数据可能有点落后于其他数据，并且获取数据（导出）比点击、下载更麻烦。在一段时间内， 的数据和更新增长之路似乎比我提到的其他工具更为艰难。 就两个更流行的报告和研究套件 和 而言， 在 方面确实赶上了（如果没有超越） 从包括 在内的多个来源提取数据，并且比 拥 危地马拉商业电子邮件列表 有更多（并且更容易获取和交叉引用）的功能。 可能对 所涉足的在线营销难题的其他部分不感兴趣。
力或目标或两者的关系有多么容易您
我认为基于每个工具套件非常相似的基本用途，这仍然是一个有效的比较。 评估您当前的职位 在评估或重新评估您的产品和服务时，很大程度上要回到瞄准正确的市场。 市场是否足够大，足以保证对产品进行投资？ 您需要吸引特定市场的多少个不同细分市场？ 功能膨胀（想想 ）与 足够好 的功能（着眼于令人难以置信的用户体验）（想想 ）之间的平衡在哪里？ 如果市场不够大，而您必须超出 阿联酋手机号码 初的目标，这将如何影响您的产品功能与用户、顾客或客户的体验之间的平衡？ 如果您提供 服务，您的 功能 可能是。
