和营销？概述您的核心价值观。你相信什么？你的原则是什么？概述对您的成功最关键的因素。为了成功你必须做哪些事情？ 营销 准备一份简短的 分析。这听起来很复杂，但 仅仅意味着营销方面的优势、劣势、机会和威胁。 包括您所做的任何市场研究。概述您的分销渠道。概述您拥有的任何战略联盟。概述您的促销计划。准备营销预算。您如何在目标市场眼中显得可信？ 、管理架构 谁参与其中以及他们的技能是什么？您计划雇用更多员工吗？在什么里程碑？您对培训和保留有何计划？当然，您不需要。
最好在纸上建立个业务模型因为此时没
在内部解决这个问题。您的计划可能涉及在需要时使用承包商。 谁是你的顾问？即您的会计师、律师、导师和财务规划师（如果适用）。如果您正在寻求融资，这一部分尤其重要，因为银行希望看到您在专业指导下运营。 描述您计划实施的任何员工管理系统。 财务预算和预测 理想情况下，您应该包括： 损益预测 现金流量预测 资产负债表预测 盈亏平衡分析 这些可能很难估计，因此请计算最好的情况、最坏的 西撒哈拉B2B列表 情况以及中间的情况。这为您提供了思考的范围，以及如果出现各种结果，您将如何处理它们。
有风险但从业务计划中可以清楚地看出
现金流是迄今为止最重要的考虑因素。你可以让顾客排队，他们购买你拥有的东西，他们下更多订单，但如果你无法支付账单，那么你的生意就会崩溃。考虑您可能需要什么信用额度来维持现金流。 六、总结 重申你的计划的主要方面，强调你现在所处的位置以及你将把业务发展到哪里。由于商业计划总是需要审查，因此请记下下次审查的时间。 您可能认为商业计划很乏味且不值得付出努力。然而，如果 阿联酋手机号码 它表明您的业务不会发展，那么它可以为您节省大量时间、精力和金钱在投入真正的资金之前。
