在这篇文章中，我将简要介绍 OKR，以及我认为它们如何成为敏捷软件开发团队流程和管理实践的自然补充。 什么是 OKR？ OKR是目标和关键结果。 用于以理想且可量化的方式定义、跟踪和衡量您的目标。这种方法的优点在于它可以适用于任何情况。制定目标对于任何情况都是相关的，而且非常简单。 目标：雄心勃勃的定性目标，激励团队并挑战极限。目标是团队的主要关注点以及他们在一段时间内想要实现的目标。 关键结果 (KR)：可衡量的结果，阐明实现目标的意义。
它们就像在目标
上下文中定义的指标。 KR 倾向于遵循SMART 目标的属性，但你的思考更加雄心勃勃，并推动自己实现理想的目标。 智能目标 您可以使 手机号码库 用以下简单模板定义 OKR： “我们将实现通过 1) < KR >、2) < KR > 和 3) < KR > 衡量的<目标>” 如果您想了解有关 OKR 及其与 KPI 的关系的更多信息，请阅读此博文。 敏捷缺少什么？为什么 OKR 是一个很好的补充？ 总之，OKR 可以通过三种方式使敏捷流程变得更好： 为团队设定目标 创建自治团队 定义功能和故事的结果 Okr 对团队的影响 敏捷流程通常擅长帮助团队以有组织的方式完成一组定义的工作项目。
而不会产生好的结果
它们有助于提高正在进行的工作的清晰度和可见性，并有助于优化吞吐量并识别瓶颈。 敏捷框架缺少的是一种帮助团队确定积压工作优先级并决定下一步工作的方法。管理团队用来回答这个问题的方法通常是一个模糊的黑匣子，产品所有者和 Scrum Master 通常会花费大量时间来 阿富汗电话号码列表 争论这个问题的答案。它还可能导致不必要的政治和固执己见的辩论，从而对团队动力产生负面影响。此外，没有更高层次的目标往往会导致团队过于分散，并朝许多不同的方向前进，。 明确的使命 OKR 框架有助于填补空白，并使任务/目标设定过程更加结构化，并且在团队之间理想地保持一致，以便他们都为相同的愿景做出贡献并朝着相同的方向努力。
