酬和福利来激励他们。许多组织甚至每年举办销售活动或竞赛来量化绩效水平并衡量谁是最好的。 雇用擅长销售产品而不是服务的人 如果您费尽心思将服务系统化以将其转化为产品，那么您不希望销售人员同意通过将产品弯曲到客户的需求来满足这些需求。产品要么满足他们的需求，要么不满足。我知道一些以服务为导向的销售人员销售公司甚至不提供的解决方案，认为销售是重要的事情， 后台 会以某种方式解决它！ 部分原因是，基于产品的销售人员会过滤掉想要其他东西的客户，并专注于那些最能获得该产品服。
们的技能和专业知识而被
务并且将来可能想要更多产品的客户。 忽略您转向标准化产品当年的损益表 它可能会因围绕可重复流程或产品进行重组而出现损失。无论如何，未来的买家购买的不是以前的服务业务，而是新产品业务，仅凭这些数字，就可以判断业务的未来。 您需 越南B2B清单 要至少两年的财务报表来反映您的标准化模型 往上看。 建立管理团队并提供长期激励计划来奖励他们的忠诚度 就像买家不希望看到一家企业依赖于创始人一样，买家也不希望管理团队在购买公司后放弃公司，除非买家乐意将自己的管理到位。 寻找一位顾问，您既不会。
选择的避免顾问主动与单一客
为他们最大的客户，也不会成为他们最小的客户。确保他们了解这个行业 建议使用一家精品并购公司，除非您的企业价值远低于 万美元，在这种情况下，经纪人可能会处理出售事宜。 年至 年间，大约四分之一的并购公司聘请精品银行作为其并购 顾问精品顾问通常按行业专业化，通常比全方位服务银行规模更小、更独立。本文研究了公司在精品顾问和全方位服务顾问之间的选择以及顾问选择对交易结果 阿联酋手机号码 的影响。我们发现，收购方和目标公司都更有可能在复杂的交易中选择精品顾问，这表明精品顾问是根据他。
